{"id":14410,"date":"2025-10-10T16:29:12","date_gmt":"2025-10-10T14:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.opscidia.com\/?p=14410"},"modified":"2025-10-27T14:46:11","modified_gmt":"2025-10-27T13:46:11","slug":"organisation-dune-strategie-de-rd-performante-selon-le-bcg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.opscidia.com\/fr\/2025\/10\/10\/organisation-dune-strategie-de-rd-performante-selon-le-bcg\/","title":{"rendered":"Organisation d’une strat\u00e9gie de R&D performante, selon le BCG"},"content":{"rendered":"

\n\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Organisation d’une strat\u00e9gie de R&D performante, selon le BCG
\n<\/h1>\n
\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tR&D
\n\t\t\t\t\t<\/a>
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInnovation
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n
5 min\u00a0<\/strong><\/p>\n
\t\t\t\t\t
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\n Infographie Innovation (BCG)<\/title>\n <link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\">\n <link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.gstatic.com\" crossorigin>\n <link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Inter:wght@400;600;700;900&display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n body {\n font-family: 'Inter', sans-serif;\n background-color: #f7f9fc;\n }\n .section-card {\n background: white;\n border-radius: 1rem;\n box-shadow: 0 10px 30px rgba(0, 0, 0, 0.05);\n padding: 2rem;\n margin-bottom: 2rem;\n }\n .metric-box {\n background-color: #e6f6ff;\n border-radius: 0.75rem;\n padding: 1.5rem;\n border-left: 5px solid #007bff;\n display: flex;\n flex-direction: column;\n justify-content: center;\n align-items: center;\n text-align: center;\n }\n .metric-value {\n font-size: 3.5rem;\n font-weight: 900;\n color: #007bff;\n line-height: 1;\n }\n .metric-label {\n font-size: 1rem;\n font-weight: 600;\n color: #1e293b;\n margin-top: 0.5rem;\n }\n .danger-value {\n color: #dc3545;\n border-left-color: #dc3545;\n background-color: #ffeaea;\n }\n .priority-item {\n display: flex;\n align-items: center;\n padding: 0.75rem 0;\n border-bottom: 1px dashed #e2e8f0;\n }\n .priority-item:last-child {\n border-bottom: none;\n }\n .priority-bar {\n height: 10px;\n border-radius: 5px;\n background-color: #007bff;\n margin-right: 1rem;\n }\n .priority-label {\n flex-grow: 1;\n font-weight: 600;\n color: #1e293b;\n }\n .priority-percent {\n font-weight: 700;\n color: #007bff;\n }\n .strategy-bar {\n height: 15px;\n border-radius: 7.5px;\n }\n .strategic-link-score {\n font-size: 2.5rem;\n font-weight: 900;\n color: #00c76c;\n line-height: 1;\n }\n .warning-text {\n color: #dc3545;\n font-weight: 700;\n }\n .genai-box {\n transition: transform 0.2s, box-shadow 0.2s;\n display: flex;\n flex-direction: column;\n text-align: left;\n }\n .genai-box:hover {\n transform: translateY(-5px);\n box-shadow: 0 15px 40px rgba(34, 197, 94, 0.2);\n }\n .genai-pillar {\n background-color: #ebfef4;\n border-radius: 0.75rem;\n padding: 1.25rem;\n border: 1px solid #6ee7b7;\n }\n \/* Custom styles for the negative impact visual \/\n .negative-impact-visual {\n display: flex;\n flex-direction: column;\n align-items: center;\n padding: 1rem;\n background-color: #fef2f2; \/ Light red background \/\n border: 2px solid #f87171; \/ Red border \/\n border-radius: 0.75rem;\n }\n .negative-impact-value {\n font-size: 2.5rem;\n font-weight: 900;\n color: #b91c1c; \/ Deep red text \/\n line-height: 1;\n margin-bottom: 0.5rem;\n display: flex;\n align-items: center;\n }\n .negative-impact-text {\n font-size: 0.875rem;\n font-weight: 600;\n color: #450a0a;\n text-align: center;\n }\n \/ Styles pour l'image (\u00e0 la place du graphique interactif) *\/\n .static-chart-container {\n width: 100%;\n padding: 1rem;\n background: white;\n border-radius: 0.75rem;\n box-shadow: 0 5px 15px rgba(0, 0, 0, 0.05);\n }\n .static-chart-container img {\n width: 100%;\n height: auto;\n border-radius: 0.5rem;\n }\n <\/style>\n<p><\/head><br \/>\n<body><\/p>\n<header>\n <br \/>\n <\/header>\n<p> <\/p>\n<section>\n<h2>\n Constat Critique : Priorit\u00e9 Maximale, Pr\u00e9paration Minimale<br \/>\n <\/h2>\n<p>\n Bien que l’innovation n’ait jamais \u00e9t\u00e9 aussi prioritaire, la maturit\u00e9 (ou \u00ab\u00a0readiness\u00a0\u00bb) des syst\u00e8mes d’innovation s’est effondr\u00e9e. L’incertitude post-pand\u00e9mique a pouss\u00e9 les dirigeants \u00e0 se concentrer sur l’agilit\u00e9 \u00e0 court terme, affaiblissant l’alignement strat\u00e9gique.\n <\/p>\n<p> 83%<br \/>\n des entreprises classent l’innovation dans leurs 3 PRIORIT\u00c9S PRINCIPALES (Record historique)<br \/>\n 3%<br \/>\n des entreprises sont dans la ZONE DE PR\u00c9PARATION (\u00ab\u00a0Ready Zone\u00a0\u00bb – Score i2i \u2265 80). Chute de 17 points depuis 2022.<\/p>\n<h3>Le Risque du \u00ab\u00a0Zombie\u00a0\u00bb<\/h3>\n<p>\n Sans strat\u00e9gie claire, l’innovation devient une organisation \u00a0\u00bbzombie\u00a0\u00bb : les activit\u00e9s continuent au niveau pr\u00e9-pand\u00e9mique, mais sans direction strat\u00e9gique claire, elles \u00e9chouent \u00e0 cr\u00e9er de la valeur.\n <\/p>\n<p> <br \/>\n <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 24 24\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"3\">\n <path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" d=\"M13 17h8m0 0V9m0 8l-8-8-4 4-6-6\" \/>\n <\/svg><br \/>\n -5%<\/p>\n<p>\n Moins de ventes provenant des nouveaux produits pour les entreprises n’adoptant AUCUNE des 6 meilleures pratiques strat\u00e9giques.\n <\/p>\n<\/section>\n<p> <\/p>\n<section>\n<h2>\n L’\u00c9cart Critique : Les Probl\u00e8mes sont Strat\u00e9giques, les Solutions sont Op\u00e9rationnelles<br \/>\n <\/h2>\n<h3>Top 3 des D\u00e9fis Cit\u00e9s par les Dirigeants<\/h3>\n<p> Strat\u00e9gie peu claire ou trop large<br \/>\n 52%<br \/>\n Hausse du co\u00fbt du capital<br \/>\n 47%<br \/>\n Contraintes de talents<br \/>\n 44%<\/p>\n<h3>Actions Planifi\u00e9es pour l’Ann\u00e9e Suivante<\/h3>\n<p>Les entreprises se concentrent sur l’efficacit\u00e9 plut\u00f4t que sur la refonte strat\u00e9gique.<\/p>\n<p> Mise \u00e0 jour du mod\u00e8le op\u00e9rationnel<br \/>\n 70%<br \/>\n Expansion du portefeuille de projets<br \/>\n 63%<br \/>\n Refonte de la strat\u00e9gie d’innovation<br \/>\n 30%<br \/>\n <\/section>\n<p> <\/p>\n<section>\n<h2>\n La Feuille de Route : Alignement Strat\u00e9gique et Puissance de l’IA G\u00e9n\u00e9rative<br \/>\n <\/h2>\n<p> <\/p>\n<h3>1. Commencer par la Strat\u00e9gie (Exemple Nvidia)<\/h3>\n<p>\n Les organisations avec un lien fort entre la strat\u00e9gie d’entreprise et l’innovation sont DRAMATIQUEMENT PLUS EFFICACES.\n <\/p>\n<p>\n CAS CONCRET : Nvidia, focalis\u00e9e sur l’informatique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, a pivot\u00e9 vers les puces IA apr\u00e8s 2012, en investissant massivement dans un march\u00e9 alors \u00ab\u00a0\u00e0 z\u00e9ro milliard de dollars\u00a0\u00bb, devenant aujourd’hui la 3e entreprise la plus valoris\u00e9e au monde.\n <\/p>\n<p> <\/p>\n<h3>Les 6 Meilleures Pratiques pour lier Strat\u00e9gie et Innovation<\/h3>\n<ul>\n<li> Propri\u00e9t\u00e9 par les hauts dirigeants (CEO)<\/li>\n<li> R\u00f4le clair de l’innovation<\/li>\n<li> Focalisation sur l’avantage comp\u00e9titif<\/li>\n<li> Domaines clairement sp\u00e9cifi\u00e9s<\/li>\n<li> Structure de portefeuille cible (La moins adopt\u00e9e)<\/li>\n<li> Objectifs quantifi\u00e9s (La moins adopt\u00e9e)<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br \/>\n +5%<\/p>\n<p>\n de part des ventes provenant des nouveaux produits pour les entreprises adoptant 4 PRATIQUES EFFICACES ou plus.\n <\/p>\n<p> <\/p>\n<h3>\n <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 24 24\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\">\n <path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" d=\"M9.75 17L9 20l-1 1h8l-1-1v-3.25M3 16h18M5 11h14M7 6h10L14 3H10L7 6z\" \/>\n <\/svg><br \/>\n 2. Acc\u00e9l\u00e9rer l’Innovation avec l’IA G\u00e9n\u00e9rative (GenAI)<br \/>\n <\/h3>\n<p>\n 86% des entreprises exp\u00e9rimentent la GenAI. Les innovateurs \u00ab\u00a0pr\u00eats\u00a0\u00bb sont 5 fois plus susceptibles d’appliquer la GenAI \u00e0 l’\u00e9chelle. La GenAI compl\u00e8te l’IA pr\u00e9dictive : elle booste la cr\u00e9ativit\u00e9, l’id\u00e9ation et la production de contenu.\n <\/p>\n<h4>Les 3 Piliers de l’Application de la GenAI (Enjeux)<\/h4>\n<p>\n \ud83d\ude80 DEPLOYER (Productivit\u00e9)\n <\/p>\n<p>\n Enjeu : Se concentrer sur les gains rapides (\u00ab\u00a0quick wins\u00a0\u00bb) avec des outils standard pour booster la productivit\u00e9 individuelle et accumuler une premi\u00e8re exp\u00e9rience \u00e0 l’\u00e9chelle.\n <\/p>\n<p>\n \ud83d\udee0\ufe0f REMODELER (Efficacit\u00e9)\n <\/p>\n<p>\n Enjeu : Repenser des fonctions internes critiques (R&D, fabrication) via la GenAI pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9, la vitesse et l’efficience, et lib\u00e9rer les ressources pour des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.\n <\/p>\n<p>\n \ud83d\udca1 INVENTER (Croissance)\n <\/p>\n<p>\n Enjeu : Cr\u00e9er de nouveaux produits, services et mod\u00e8les d’affaires bas\u00e9s sur la GenAI pour g\u00e9n\u00e9rer de la croissance et un avantage concurrentiel durable (le plus grand potentiel de retour).\n <\/p>\n<h4>Exemples Concrets par Pilier<\/h4>\n<p>DEPLOYER (Exemples)<\/p>\n<ul>\n<li>Utilisation d’outils GenAI \u00ab\u00a0sur \u00e9tag\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>R\u00e9sum\u00e9s de r\u00e9union automatis\u00e9s (ex. Zoom).<\/li>\n<li>R\u00e9daction de brouillons de rapports (gains de temps).<\/li>\n<\/ul>\n<p>REMODELER (Exemples)<\/p>\n<ul>\n<li>Sanofi : R\u00e9duction de 40% du temps de cr\u00e9ation des rapports d’essais cliniques.<\/li>\n<li>Mattel : Quadruplement du nombre d’images conceptuelles Hot Wheels g\u00e9n\u00e9r\u00e9es (id\u00e9ation).<\/li>\n<li>Utilisation d’un \u00a0\u00bbAvocat du Diable\u00a0\u00bb virtuel pour challenger les id\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>INVENTER (Exemples)<\/p>\n<ul>\n<li>Microsoft Copilot pour M365 (assistant d’hyper-personnalisation).<\/li>\n<li>L’Or\u00e9al Beauty Genius (conseils beaut\u00e9 personnalis\u00e9s via app).<\/li>\n<li>Optimisation du e-commerce : cr\u00e9ation rapide de textes et d’images pour les pages produits.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Impact sur la phase de CR\u00c9ATION (Synth\u00e8se)<\/h4>\n<p>\n La GenAI est une aide puissante dans la phase de divergence et de prototypage. Elle permet de g\u00e9n\u00e9rer rapidement un univers d’options, d’images, de designs UX et de mod\u00e8les 3D. Elle peut \u00e9galement agir comme un \u00a0\u00bbAvocat du Diable\u00a0\u00bb virtuel pour renforcer les id\u00e9es en les challengeant de mani\u00e8re it\u00e9rative, assurant ainsi la rigueur.\n <\/p>\n<\/section>\n<p> <\/p>\n<section>\n<h2>\n La Course \u00e0 l’IA : Risque de Disruption vs. Taux d’Adoption (Exhibit 9)<br \/>\n <\/h2>\n<p>Ce graphique croise la pr\u00e9occupation des entreprises face \u00e0 la disruption de la GenAI (Axe Y) et leur score d’adoption actuel (Axe X). Les industries sont class\u00e9es selon leur position dans ces 4 quadrants :<\/p>\n<p> <br \/>\n <br \/>\n <\/section>\n<p> <br \/>\n<\/body><br \/>\n<\/html><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"715\" height=\"555\" src=\"https:\/\/www.opscidia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Capture-decran-2025-10-10-a-14.42.35.png\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<p>Source : https:\/\/www.bcg.com\/press\/25july2024-83-des-entreprises-considerent-linnovation-comme-une-priorite-absolue<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Blog Organisation d’une strat\u00e9gie de R&D performante, selon le BCG R&D Innovation 5 min\u00a0 Infographie Innovation (BCG) Constat Critique : Priorit\u00e9 Maximale, Pr\u00e9paration Minimale Bien que l’innovation n’ait jamais \u00e9t\u00e9 aussi prioritaire, la maturit\u00e9 (ou \u00ab\u00a0readiness\u00a0\u00bb) des syst\u00e8mes d’innovation s’est effondr\u00e9e. L’incertitude post-pand\u00e9mique a pouss\u00e9 les dirigeants \u00e0 se concentrer sur l’agilit\u00e9 \u00e0 court terme, affaiblissant l’alignement strat\u00e9gique. 83% des entreprises classent l’innovation dans leurs 3 PRIORIT\u00c9S PRINCIPALES (Record historique) 3% des entreprises sont dans la ZONE DE PR\u00c9PARATION (\u00ab\u00a0Ready Zone\u00a0\u00bb – Score i2i \u2265 80). Chute de 17 points depuis 2022. Le Risque du \u00ab\u00a0Zombie\u00a0\u00bb Sans strat\u00e9gie claire, l’innovation devient une organisation \u00a0\u00bbzombie\u00a0\u00bb : les activit\u00e9s continuent au niveau pr\u00e9-pand\u00e9mique, mais sans direction strat\u00e9gique claire, elles \u00e9chouent \u00e0 cr\u00e9er de la valeur. -5% Moins de ventes provenant des nouveaux produits pour les entreprises n’adoptant AUCUNE des 6 meilleures pratiques strat\u00e9giques. L’\u00c9cart Critique : Les Probl\u00e8mes sont Strat\u00e9giques, les Solutions sont Op\u00e9rationnelles Top 3 des D\u00e9fis Cit\u00e9s par les Dirigeants Strat\u00e9gie peu claire ou trop large 52% Hausse du co\u00fbt du capital 47% Contraintes de talents 44% Actions Planifi\u00e9es pour l’Ann\u00e9e Suivante Les entreprises se concentrent sur l’efficacit\u00e9 plut\u00f4t que sur la refonte strat\u00e9gique. Mise \u00e0 jour du mod\u00e8le op\u00e9rationnel 70% Expansion du portefeuille de projets 63% Refonte de la strat\u00e9gie d’innovation 30% La Feuille de Route : Alignement Strat\u00e9gique et Puissance de l’IA G\u00e9n\u00e9rative 1. Commencer par la Strat\u00e9gie (Exemple Nvidia) Les organisations avec un lien fort entre la strat\u00e9gie d’entreprise et l’innovation sont DRAMATIQUEMENT PLUS EFFICACES. CAS CONCRET : Nvidia, focalis\u00e9e sur l’informatique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, a pivot\u00e9 vers les puces IA apr\u00e8s 2012, en investissant massivement dans un march\u00e9 alors \u00ab\u00a0\u00e0 z\u00e9ro milliard de dollars\u00a0\u00bb, devenant aujourd’hui la 3e entreprise la plus valoris\u00e9e au monde. Les 6 Meilleures Pratiques pour lier Strat\u00e9gie et Innovation Propri\u00e9t\u00e9 par les hauts dirigeants (CEO) R\u00f4le clair de l’innovation Focalisation sur l’avantage comp\u00e9titif Domaines clairement sp\u00e9cifi\u00e9s Structure de portefeuille cible (La moins adopt\u00e9e) Objectifs quantifi\u00e9s (La moins adopt\u00e9e) +5% de part des ventes provenant des nouveaux produits pour les entreprises adoptant 4 PRATIQUES EFFICACES ou plus. 2. Acc\u00e9l\u00e9rer l’Innovation avec l’IA G\u00e9n\u00e9rative (GenAI) 86% des entreprises exp\u00e9rimentent la GenAI. Les innovateurs \u00ab\u00a0pr\u00eats\u00a0\u00bb sont 5 fois plus susceptibles d’appliquer la GenAI \u00e0 l’\u00e9chelle. La GenAI compl\u00e8te l’IA pr\u00e9dictive : elle booste la cr\u00e9ativit\u00e9, l’id\u00e9ation et la production de contenu. Les 3 Piliers de l’Application de la GenAI (Enjeux) \ud83d\ude80 DEPLOYER (Productivit\u00e9) Enjeu : Se concentrer sur les gains rapides (\u00ab\u00a0quick wins\u00a0\u00bb) avec des outils standard pour booster la productivit\u00e9 individuelle et accumuler une premi\u00e8re exp\u00e9rience \u00e0 l’\u00e9chelle. \ud83d\udee0\ufe0f REMODELER (Efficacit\u00e9) Enjeu : Repenser des fonctions internes critiques (R&D, fabrication) via la GenAI pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9, la vitesse et l’efficience, et lib\u00e9rer les ressources pour des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. \ud83d\udca1 INVENTER (Croissance) Enjeu : Cr\u00e9er de nouveaux produits, services et mod\u00e8les d’affaires bas\u00e9s sur la GenAI pour g\u00e9n\u00e9rer de la croissance et un avantage concurrentiel durable (le plus grand potentiel de retour). Exemples Concrets par Pilier DEPLOYER (Exemples) Utilisation d’outils GenAI \u00ab\u00a0sur \u00e9tag\u00e8re\u00a0\u00bb. R\u00e9sum\u00e9s de r\u00e9union automatis\u00e9s (ex. Zoom). R\u00e9daction de brouillons de rapports (gains de temps). REMODELER (Exemples) Sanofi : R\u00e9duction de 40% du temps de cr\u00e9ation des rapports d’essais cliniques. Mattel : Quadruplement du nombre d’images conceptuelles Hot Wheels g\u00e9n\u00e9r\u00e9es (id\u00e9ation). Utilisation d’un \u00a0\u00bbAvocat du Diable\u00a0\u00bb virtuel pour challenger les id\u00e9es. INVENTER (Exemples) Microsoft Copilot pour M365 (assistant d’hyper-personnalisation). L’Or\u00e9al Beauty Genius (conseils beaut\u00e9 personnalis\u00e9s via app). Optimisation du e-commerce : cr\u00e9ation rapide de textes et d’images pour les pages produits. Impact sur la phase de CR\u00c9ATION (Synth\u00e8se) La GenAI est une aide puissante dans la phase de divergence et de prototypage. Elle permet de g\u00e9n\u00e9rer rapidement un univers d’options, d’images, de designs UX et de mod\u00e8les 3D. Elle peut \u00e9galement agir comme un \u00a0\u00bbAvocat du Diable\u00a0\u00bb virtuel pour renforcer les id\u00e9es en les challengeant de mani\u00e8re it\u00e9rative, assurant ainsi la rigueur. La Course \u00e0 l’IA : Risque de Disruption vs. Taux d’Adoption (Exhibit 9) Ce graphique croise la pr\u00e9occupation des entreprises face \u00e0 la disruption de la GenAI (Axe Y) et leur score d’adoption actuel (Axe X). Les industries sont class\u00e9es selon leur position dans ces 4 quadrants : Source : https:\/\/www.bcg.com\/press\/25july2024-83-des-entreprises-considerent-linnovation-comme-une-priorite-absolue<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"content-type":"","_uag_custom_page_level_css":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-14410","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.0","language":"fr","enabled_languages":["en","fr"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"fr":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"tempo-header":false,"tempo-classic":false,"tempo-tablet":false,"tempo-grid":false,"tempo-480":false,"tempo-gallery":false,"tempo-small":false,"tempo-portfolio-tablet":false,"tempo-portfolio":false,"tempo-portfolio-480":false,"post-thumbnail":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Roxane Depauw","author_link":"https:\/\/www.opscidia.com\/fr\/author\/roxane-depauw\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Blog Organisation d’une strat\u00e9gie de R&D performante, selon le BCG R&D Innovation 5 min\u00a0 Infographie Innovation (BCG) Constat Critique : Priorit\u00e9 Maximale, Pr\u00e9paration Minimale Bien que l’innovation n’ait jamais \u00e9t\u00e9 aussi prioritaire, la maturit\u00e9 (ou \u00ab\u00a0readiness\u00a0\u00bb) des syst\u00e8mes d’innovation s’est effondr\u00e9e. 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